哈维-维拉霍亚纳竞选团队的体育负责人约尔迪-科迪纳接受了《世界体育报》的采访，他表示，拉玛西亚必须成为巴萨整个体育项目的基石，并将推出法律方案，防止青训人才被挖走。
前言
约尔迪-科迪纳，54岁，是哈维-维拉霍亚纳竞选巴萨主席团队的体育负责人。他是一名工程师，经营着一家工业建筑领域的工程公司。
按照哈维-维拉霍亚纳的计划，巴萨的体育管理架构应该是什么样的？
我们希望架构具备高度的横向性，不是由单一人物发号施令，而是由不同角色共同做出决策。如今像巴萨这样的俱乐部，决策方式理应如此。
有哪些方面可以改进？
我们无意贬低现有工作，核心是绝对优先推进我们所说的360度拉玛西亚计划。我们坚信，拉玛西亚必须成为巴萨整个体育项目的基石，过往成绩已经证明了这一点。
巴萨史上最出色的球队、踢出最漂亮足球的阶段，都是依靠自家教练和自家球员。因此我们的体育核心思路就是如此，当然球队阵容永远需要外来球员补充特点，但必须坚持尽可能多使用拉玛西亚球员，因为他们水平足够高。
很多时候我们引进外援，投入巨资，效果却未必比自家球员更好，这就是我们认定的核心理念。
面对财力雄厚的国家资本球队，该如何保护拉玛西亚的人才？
这正是我们要做的。我们正和法律团队一起制定一整套方案，设置多重阻碍，让其他球队难以轻易挖走我们的球员。法务部门正在制定一些非常有价值的提案，这件事对我而言至关重要。我们已经受够了高价引进前锋，只踢几场比赛就离队的情况，面对这种局面，我们为何不先给自家年轻人机会，而非要进行这类巨额支出呢？
如何进一步加强青训的保护力度？
如我所说，我是工程师不是律师，但据法务团队告知，确实存在可行办法。即便无法做到100%保护，也能大幅增加挖角难度，改变目前人才轻易流失的局面。
弗里克在你们的体育计划中占据怎样的位置？
对我们而言，如果有幸得到会员信任执掌巴萨董事会，弗里克是我们计划中的重要一员，我们认为他目前工作非常出色。如果顺利当选而弗里克不愿继续执教，我们也有其他合适人选，但我们的态度是支持这位表现出色的主帅留任。
哈维-维拉霍亚纳不像维克托-丰特那样明确表示德科可有可无，你们是会留任他还是另有体育总监人选？
我们多次表态，在正式上任前不会决定任何人的去留，因为很多事情表面和实际并不一致。我们上任后的计划是和所有人沟通，了解彼此的理念和思路，如果理念契合就寻求合作，若不适合该职位，哈维-维拉霍亚纳此前也表示过，我们已有多位合适人选，具体名字我不便透露。
如何评价德科目前的工作？
我认为他的工作大体合格。在我看来，球队阵容仍存在明显的失衡问题，这一点本赛季全程可见。今年的巴萨和上赛季不同，无论表现还是成绩都有所下滑，原因就是阵容失衡，这可能受限于资金等多种因素，比如伊尼戈的离队也在意料之外。
不只是德科的问题，近10年我认为80%的巴萨球迷都觉得，球队需要边后卫球员与现有人员形成竞争，让防线两翼更均衡，我相信这是90%巴萨球迷的共识，这个问题至今没有解决，而我并不认为这是一件极其复杂的事。我球员时期踢边后卫，可能因此对这个位置格外关注。
下赛季引援目标是什么？
德科提到了一名中卫和一名9号位球员。我们认为球队确实需要一名中锋，莱万大概率不会留队，若他离队，中锋位置必须补强。根据球队风格有不同人选可选，中卫也肯定需要引进，现有中卫实力出色，但需要不同特点的球员互补。我个人认为，边后卫位置同样需要补强。
维拉霍亚纳提到了哈里-凯恩，签下凯恩真的可行吗？
哈里-凯恩团队配合能力极强，是顶级射手，经验丰富，我坚信他完美适配巴萨的足球风格。但要完成这笔交易需要满足多个条件，首先我们要成功当选，摸清俱乐部真实的财政状况，我担心实际情况比对外公布的更糟糕。之后要和他的球队以及他本人谈判，而球员层面的谈判我认为是最容易的。
你对凯恩加盟的态度似乎很乐观？
正如我们之前所说，我们通过相关人员和他有过沟通，认为球员本人有加盟意愿。事实上我相信，绝大多数球员接到巴萨的邀请，都会愿意沟通并加盟。
你知道凯恩特定金额的违约金条款在1月已经失效了吗？
我目前没有确切信息可以回应，但我认为条款并未失效。
在维拉霍亚纳的体育团队中，最终由谁决定引援？
在我们所说的横向管理架构中，由体育层面的不同角色共同商议，相关人选会在团队内讨论，尽量达成共识，最后一定会征求一线队主帅的意见，参考他在两到三个候选中的想法。
在女足领域，有什么计划能保持顶尖水平？面对英格兰球队的崛起和里昂的大手笔计划，巴萨女足能否继续领先？
保持顶尖的关键在于对球队的投入。大家都清楚，所有竞选者中哈维-维拉霍亚纳对女足的投入程度最高，他长期参与并管理女足事务。我们竞选团队对女足的重视程度极高，我们说过，不希望女足出现梅西式的离队情况，而目前正有这样的风险。
女足预算被削减，球员流失，我们还面临英格兰联赛和里昂重金计划的冲击，必须全力保住女足的竞争力。青训人才方面，我们也在提拔新人，女足青训的天赋显而易见，本赛季有两名球员几乎直接从青年队升入一线队，还有多名梯队球员晋升，我们要给这些有天赋、踢法符合巴萨理念的年轻球员机会，但同时也要为她们提供匹配的薪资，留住现有实力球员，不只是为了争夺欧冠，更是为了让巴萨长期成为世界女足的标杆俱乐部。
在其他运动部门，预算是维持不变还是增加？
我们的基本计划是提升所有体育部门的预算。没有资金如何增加预算？我们规划了重要的增收方案，更重要的是杜绝资金浪费。俱乐部本赛季将拉玛西亚的投入削减了30%，女足投入也在减少，却支付5000万欧元佣金续约耐克赞助商，这笔钱本可以省下来投入女足、其他运动部门和拉玛西亚青训，5000万欧元能做的事情非常多。
这些运动部门如何实现自负盈亏？
我认为所有部门都实现自负盈亏非常困难。我们一直强调，巴萨不止是一家俱乐部，正是因为拥有这些运动部门，我们为此感到自豪，而让全部部门自负盈亏极度不现实。
